Prawidłowym krokiem  pod czas zbioru informacji i robienia prognoz będzie wyjaśnienie i analiza popytu i ceny analogicznych towarów (pracy, usług), towarów zamiennych, a także obecność firm-konkurentów i ich polityki, księgowość i inne finansowe możliwości. Ważne żeby rozpatrzeć krótkoterminową i długoterminową perspektywę rynku danego towaru. Analiza możliwości rozmiaru rynku zbytu produkcji, czyli prognozowanie rozmiaru realizacji jest bardzo istotnym, ponieważ niedocenianie może doprowadzić do utraty wprowadzonych za projektem produkcyjnych potężności lub do nieefektywności dokonanych wkładów kapitałowych.

Przewagę na tym etapie posiadają duże firmy i korporację, które planują spore inwestycję. Oni mogą pozwolić sobie na przeprowadzenie drogich badań marketingowych, wynikiem których jest obiektywna odpowiedź, godna zaufania na zapytanie o możliwych rozmiarach realizacji. Nie duże firmy są zmuszone polegać wyłącznie na doświadczeniu i intuicji swoich menadżerów.

Na etapie prognozowania rozmiarów produkcji i dochodu wykonawca projektu wychodząc z możliwego rozmiaru realizacji określa potrzebne finanse i ich rozmiar, a także poziom technologiczny przedsiębiorstwa. Przy tym należy mieć na uwadze rozmiar dostępnych źródeł finansowania. Potem przeprowadza się analizę cenową i warunków opłaty sprzętu, porównują alternatywne rozwiązania, analizują rynek wynajmu potrzebnych pomieszczeń, ilość, kwalifikację i opłata personelu i tak dalej.

Jeśli wszystkie poprzednie prace może wykonać, na przykład, dział marketingowy przedsiębiorstwa, jak twierdzi kwestionariusz osobowy takiego pracownika, to na danym etapie do opracowania informacji o wszystkich możliwych wydatkach, ten dział dokonawszy klasyfikacji, kalkuluje planowe podsumowanie produkcji. Informacja o prognozowanych cenach i rozmiarach produkcji pozwala liczyć na zaplanowany dochód. Potrzebnych narzędziem na danym etapie jest analiza braku strat.